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“太快了。”放弃前十五年打拼下来的事业和资源，选择一个新的方向，从0到1，至今又已逾3年，这是一个年过不惑但依旧充满激情的创业者的故事。在与余骏的对话中，短短一个半小时他多次提到“有效”、“迭代”这两个词。能看出他是一个不甘于现状的筑梦者，一个极其讲究效率的行动家。
在医药销售行业摸爬滚打十数年的他，于2017年逐渐“退圈”，创立了优爱嘉医疗机构。无论是从年龄讲，还是论职业经历，在黑马商圈众多年轻创业者之中，都能算作是他们的老大哥，是名副其实久经沙场的商场老将。然而，接触过余骏的人，都能感受到他从头到脚的爽快劲儿，就如二十多岁的小伙子一般，热情奔放、活力四射。他说自己是一个典型的射手座，勇敢、果断、独立，身上有一股勇往直前的劲儿，不管有多困难，只要想，就能做。“我是做医疗产业的，自己的身体都管不好，这事情还怎么做？”他反问道。
黄昏的阳光柔和地透过落地玻璃照在他的身上，脸上蒙着一层朦胧的光，余骏继续向我们讲述着前半生的故事。确实，时光荏苒。
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“睁开眼睛就干活。”余骏半开玩笑地描述自己一直以来的职业生涯。最近两年时间内，这种状态尤甚。不同的是，相伴而生的成就感也更为强烈。即使如今工作更加忙碌，压力也更加大，但他却感到非常愉悦，“因为在做自己想做的事情。”
余骏原是某世界五百强医药企业的“兵”，大学毕业后，他的第一份工作就是在此药企药品研发部门做技术人员。偶然间，他跟进的药品成功报批正好有一个转销售的机会。典型射手座的性格，是受不了按部就班生活的，这是他选择转行的很大一部分原因，而另一部分原因，余骏很直白地表示是对于金钱的“需求”。通俗地说，医药销售更赚钱，那时，余骏的女儿刚出生，他希望能给女儿更好的生活，即使自己再辛苦一点。如果把自己比作药品，余骏的人生就在不断的自我进阶中。迭代大概就是从那个时候开始的。
2003年，余骏正式转行当医药销售，“医药销售绝对不是普通的销售员，如果只是擅长搞人际关系的销售是走不远的。”余骏说，毕业于中国医科大学临床药学，这样的身份背景，让余骏对临床医学和药物作用的机理等有着丰富的专业知识，与医生进行沟通，谈话效率也更高。医学知识的掌握无疑成为医药销售与医生沟通的关键所在，但这不意味着他就要比其他人在这个行业生存的会轻松一些。余骏努力。正如他一直以来秉持着“有效”这个观念，每次拜访客户时从细节到全局，他都必然做好十分的准备。“先天”条件加后天努力，很快，他便脱颖而出成为了销售主管以及各种药品的代理方。多年后的余骏已名利双收，但也饱尝着一些无奈和痛苦。余骏说他一直以来有一个让自己恢复力量的习惯：将手摸着自己的胸口，告诉自己，我的内心充满阳光。将内心注入一个很大的希望，让他有勇气、有力量，面对新的一天，让阳光始终照耀着他的内心。事业的发展越发风生水起，也让余骏越发忙于应酬，似乎一切都是朝着他设想的道路上走……
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2017年，这是余骏的一个人生转折点，因为优爱嘉医疗机构的“诞生”。他说：“既然决定要做了，就要做到最好”，余骏没有选择两线并行，而是将之前十多年做医药销售所积累下来的资源全部“斩断”，因为他想未来将精力全部注入在优爱嘉。
提及这段“完全不给自己留后路”的经历，余骏笑着说：“可能别人都会觉得我傻吧。”对此，余骏倒并不在意，因为他有自己的星辰大海。“从无到有”，这是个让余骏兴奋的事情。不过这也意味着他将要面对的不仅是传统医疗行业的枪林弹雨，更是一个极其不易的卓绝挑战。所有的初创都难逃一段辛酸史，刚成立的时候什么都难：成立公司难、组建团队、连资金也难……方方面面都会遇到各种难题。
风云际会，天道酬勤。余骏说自己是一个不断学习和不服输的人。虽然有着药品、医疗器械销售经验，但对于医疗行业，仅凭着一腔热血，在这片新的土地上“摸着石头过河”是远远不够的，不懂就学，不会就做，通宵达旦地钻研、学习各种相关书籍，去上海北京等一线城市的医疗机构实地考察……
连医院的装修都是余骏一步一步地盯下来，有时候正在上海开会，一个电话打来说装修出问题，他又要马不停蹄连夜赶回宁波解决。就连开业前夕还闹出过不小的风波，造成开业延期。那时候，离开业还剩不到半个月时间，准备工作也有条不紊地进行着最后的收尾，正当余骏觉得可以松下一口气时，却接二连三接到了各种投诉电话，原来是医院选址在小区门口，遭到了小区业主的反对。
“中国人的传统观念中，医院开在家门口不太吉利。”“但在国外其实我们就如社区型医院一样，不仅在为居民提供便利医疗的同时还能保证医疗服务的质量和就医体验。”
最后在开业前，每项程序都在有关部门的审查后全部符合规定，从组建团队、装修再到开业前的小插曲，终于，优爱嘉这艘船正式启航。这又是一个“从无到有”的过程。
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余骏开始从一个前端的销售者转变成一个策略的制定者，在做医药销售时，他已非常了解中国的医疗环境，“有机会改变一些什么”的想法在他的脑子里时常浮现。时光回转。2015年，“该如何将‘想法’实现？”，那时依旧从事医药销售的余骏还在犹豫思索、寻找时机。直到他遇见了如今的联合创始人黄志刚教授，在黄教授了解到余骏的想法后，他轻轻说了句：“医疗也要有品质可言。”这几个字，如电流一般击中余骏的内心，在和黄教授不断地沟通中，余骏终于找到了想法的准确切口——“医疗也要有品质”，即“有效”医疗。这就是余骏内心最想要追求的东西。
（右为黄志刚教授）
找到了内心真正想做的事情，掌握着从事医药行业这么多年来累积的优质医疗资源，余骏觉得是时候去追求并且实现他的想法。“你要去颠覆别人，而不是等着别人去颠覆你。”他说道。如今，余骏正在尝试的不仅是医药层面的扩面，而是把它延伸到整个医疗流程和服务里。
在中国，三甲医院承担了家庭保健医疗的社会功能，而这一部分功能事实上应该由社区医院来完成，这在国外业已成熟的方式在国内却依旧接受度不高，民众普遍认为社区医院的医生水平不高、缺乏经验，大家都选择挤到三甲医院。“而事实上应该是经过社区医院层层转诊，最后才转诊到三甲才对。”相比较一些发达国家而言，要是没有什么重症，基本都是由家庭医生解决的。当然基层不一定非得是社区医院，也包括县医院、地区医院和私立医疗机构。余骏认为未来的医疗服务景象是更多的患者选择私人医疗机构获取治疗，优爱嘉医疗便是一家按照国际联合医疗委员会（JCI）标准进行品质管理的综合型医疗机构。可提供内科、外科、儿科、妇科、耳鼻喉科、眼科、口腔科等诊疗服务以及早癌筛查、亲职教育咨询等特色项目。
究竟什么才能算有效医疗？余骏想了想给我们解释道：“比方说我们的胃肠镜，在做检查的同时就可以把微创手术做掉，而公立医院因为涉及的病人基数大、制度所限等各方面，需要按照流程一步步来，所以相对时间周期和医疗成本都会在无形中增加。”“公立医院超负荷运转、医疗资源分配不均，导致看病难。实行分级诊疗，简单的疾病应该在‘基层’解决。很多日常疾病一个家庭医生就可以解决，而且相应的时间、渠道成本其实更低。”
目前优爱嘉医疗机构下包含位于芝士公园内的优爱嘉儿科中心和位于樱花公园附近的优爱嘉国际医疗中心。“站在医疗的角度，人生可以分为两个阶段，0到14岁分为1段，这是属于儿科的。而14岁到终老又可以分为1段，这属于国际医疗中心的。我想做的是一个具有针对性的全生命周期的高品质医疗机构。”
“‘有效’医疗”这是余骏的初心，“如今这个初心不仅于我，而是对于我们整个医疗团队来讲。”有着相同磁场的人才会相互吸引，有着高水平的专业能力，也不存在所谓的“行业灰色”，直白地来说病人支付给医生的费用是体现其劳动价值的部分。耐得住寂寞、沉得下来的人，经过一段时间努力，神都会给他相助。就像余骏这样，“不忘初心，方得始终”。
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【您好像一直没说为什么有这样的勇气放弃一切，选择创立优爱嘉医疗机构？】这个举动实在令人好奇……“我想了10年。”余骏说。收入丰厚且事业稳定依旧锁不住这个有着自己想法的人，这个想法，是他一直以来的梦，而这个梦源于他埋藏在内心最深处的痛。余骏最终向我们讲述了这个令人遗憾的故事。
“十年前，我的母亲被查出癌症中晚期。”就当时的医疗条件来说，已经具备了早期筛查的能力，但那时，余骏忙于工作，忽略了家人，以至于没能让母亲尽早发现尽早治疗，错过最佳治疗时期，最终乏天无力，“如果我早点发现或许结果就不是这样了……”余骏从事医疗行业这么多年，掌握了常人所没有的医疗资源，结果面对至亲的病痛时，却无能为力。因为母亲的去世，让余骏开始重新思考人生更深层次、更基本的问题，也才有了之后的优爱嘉医疗，“为更多人提供更值得信赖更舒适便捷的医疗服务，这是我可以做的，也是我应该做的。我可以让更多像我母亲一样的老人，通过早期发现、早期治疗摆脱疾病带来的痛苦，有机会继续享受晚年的幸福生活。我也可以让更多和我一样的父母在孩子患病时，能有更好的选择，减少他们的焦虑和担心。”
谈及目前的状态，余骏告诉“宁波人物”，能定心做好一件事就挺好，他形容自己的状态，在40岁以前是“漂”，40岁以后就慢慢“定”下来了，“大概这辈子想做的事情想明白了，不会受杂念影响，也不会受太多诱惑影响。”【找到自己喜欢并可以为之奉献一生的事业，应该很幸福吧？】“是。”他坚定而又有力量的回答道。
